💡 律咖编者按：
本文由律咖网社群读者 strawberry 投稿分享。
为了方便大家阅读，律咖网编辑 JingJing（微信：lvga2015）对原文进行了细致的逻辑润色与合规性整理。希望能给正在 赞比亚 创业路上的你带来真实的参考。

我蹲在索科洛（Sokolo）一间水泥墙办公室里，手里捏着一份《Company Dissolution Application Form》——英文全称，盖着赞比亚公司注册局（Companies Registration Office, CRO）的钢印。

旁边坐着一个穿西装打领带、但皮鞋开胶的本地律师，他刚告诉我：“你这公司注销，最快也要三个月，前提是所有文件齐全、无债务纠纷、无未缴税款，且债权人无异议。”

我笑了。

三个月？

在福建福清，我去年注销一家空壳贸易公司，线上提交，三天走完流程，连公章都没还回去，就收到一封“注销成功”的短信。

这，就是我在赞比亚和中国之间，第一次感受到的认知撕裂：

表面是流程快慢，实际是合同保障的底层信任机制完全不同。

一、表面差异：一个“填表” vs 一个“讲故事”

在中国，注销公司，本质是“填表 + 交钱 + 等系统跑”。
你登录“国家企业信用信息公示系统”，上传清算报告、税务清税证明、登报公告截图——系统自动校验，数据打通，流程自动推进。

在赞比亚索科洛，注销公司，是“讲一个没人质疑的故事”。

你得：

  • 找到所有曾经签过合同的供应商，让他们出具“无债务声明”（Debt Release Letter）
  • 找到你租的办公室房东，让他签字确认“已结清租金及赔偿”
  • 找到你雇的三个员工，每人写一份“自愿离职且无补偿争议”声明（哪怕他们早就不干了）
  • 找到银行，让银行出具“账户已清零”证明（哪怕账户里只剩23美元）

看似是文件多，实际是：每一个环节，都需要一个“人”来背书。

我问律师：“为什么不能像中国那样，系统自动调取税务、社保、银行数据？”

他看了我一眼，说：“我们这里，系统……还没连上。”

不是技术不行，是信任没被制度化。

在中国，你信任“系统”；在赞比亚，你必须信任“人”。

二、制度差异：法律是纸，还是活的？

中国《公司法》第188条，注销流程标准化、公开化、可预期。
赞比亚《Companies Act》第229条，也写着“公司可申请自愿清算”——但没人知道第229条具体怎么操作。

我查了赞比亚公司注册局官网，下载了三份PDF，每份格式都不一样。
其中一份写着“需提交经公证的股东决议”，另一份说“只需董事会决议”，第三份说“需法院批准”。

我拿着这三份文件去问CRO的前台姑娘，她笑着说：“你先去见一下我们的清算官，他今天在开会，明天再来。”

制度上，赞比亚和中国一样有法条；执行上，它像一部没有导演的电影——每个人都在即兴发挥。

在中国，法条是“天花板”——你不能越界。
在赞比亚，法条是“地板”——你得自己往上搭梯子。

我突然明白，为什么JingJing之前在群里说过：“在非洲，法律不是用来‘遵守’的，是用来‘协商’的。”

三、执行层差异：谁在真正“管”？

中国注销，是“政府管企业”。
赞比亚注销，是“企业求政府”。

我花了两周，跑了三次CRO。
第一次，说缺“债权人清单”；
第二次，说“清单格式不对”；
第三次，说“你这公司注册时用的地址，现在被别人注册了，得先解决冲突”。

我查了那个地址——是索科洛一个废弃的五金店，房东三年前就搬走了。

我打电话给房东，他听不懂英文，我用翻译软件说：“你能不能给我写个纸条，说你不知道这家公司？”

他沉默了三秒，说：“我儿子在开拖拉机，他懂英文。你等他回来。”

三天后，他儿子用手机拍了一张手写纸条，上面歪歪扭扭写着：“I don’t know this company. I never signed anything.”

然后他用手机拍了张照，发给我。

我打印出来，盖了手印，交上去。

那一刻，我突然意识到：在赞比亚，合同保障不是靠“公章”或“电子签名”，是靠“人情+照片+手写纸条”。

在中国，合同是“法律文本”；在赞比亚，合同是“人与人之间的承诺”。

四、创业者心理差异：我到底在怕什么？

在中国注销公司，我怕的是“罚款”、“信用污点”、“系统拉黑”。

在赞比亚注销公司，我怕的是“没人理我”、“文件被扔在抽屉里”、“律师突然说‘你得找部长’”。

我38岁，福建人，生物工程毕业，搞供应链平台，现在准备被收购。
父母天天催我：“你都这个年纪了，还不结婚？”

我一边想着怎么把公司卖个好价钱，一边蹲在非洲的办公室里，为一张手写纸条发愁。

我突然觉得：我真正怕的，不是注销公司，是我怕自己在异国他乡，连“被认真对待”的资格都没有。

在中国，我有社保、有公积金、有企业信用代码、有电子税务局账户——我是一个“被系统记住的人”。

在赞比亚，我只是一个“拿着中国护照、说英语、但没在系统里的人”。

🤔 那么，你怎么判断自己适合哪种模式？

如果你习惯：
✅ 有明确流程、有官网、有电话客服、有投诉渠道 → 你更适合中国式系统。
✅ 你能接受“等三个月”、“找人求签字”、“靠人情推进” → 你可能在赞比亚能活下来。

别问“哪个更好”。
问：“我能不能忍受，一个没有‘自动回复’的世界？”

我曾经以为，跨境创业是“把中国模式复制出去”。
现在我懂了：跨境创业，是学会在没有系统的地方，自己当系统。

❓ FAQ：在赞比亚索科洛注销公司，我该怎么做？

Q1：注销公司需要哪些核心文件？

步骤：

  1. 准备公司注册号、股东名册、最新公司章程
  2. 召开股东会，通过清算决议（需书面记录并由所有股东签字）
  3. 在赞比亚官方报纸（如《The Post》或《Times of Zambia》）刊登注销公告，连续三次
  4. 向CRO提交：
    • 清算决议副本
    • 登报证明
    • 所有债权人无异议声明
    • 银行账户清零证明
    • 税务部门出具的“无欠税”证明（需向ZRA申请）

要点清单：

  • 所有文件必须为英文
  • 所有签字必须是手写原件
  • 没有“电子签名”概念，必须纸质+手签+盖章

Q2：如何确认债权人无异议？

路径：

  1. 列出所有曾合作的供应商、租户、服务商
  2. 逐一联系，要求对方出具《Debt Release Letter》
  3. 若对方失联，可向CRO申请“公告通知”程序（耗时更长）
  4. 建议保留所有沟通记录（邮件、短信、WhatsApp截图）

要点清单：

  • 不要依赖“口头承诺”
  • 有书面记录，比法律条文更重要
  • 留存联系方式，未来可能被要求补充

Q3：注销后，资产如何处置？

步骤：

  1. 清算组负责变卖资产（设备、库存、知识产权）
  2. 变卖所得优先偿还债务
  3. 剩余资金按股东比例分配
  4. 所有交易必须保留发票、收据、银行流水

要点清单：

  • 严禁私下转账
  • 所有资金流动必须通过公司账户
  • 建议聘请本地会计师协助编制《Final Financial Statement》

✅ 给跨境创业者的四条行动建议

  1. 别把“流程”当标准，把“人”当标准：在赞比亚，一个能帮你跑腿的本地朋友，比十个法律文书更有用。
  2. 永远保留“人证+物证”：照片、手写纸条、WhatsApp截图，比公章更可靠。
  3. 不要追求“一次性完成”：注销可能拖半年。你得学会“慢就是快”。
  4. 把“合规”当成“关系管理”：不是你有没有文件，是你有没有人愿意为你签字。

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如果你也在赞比亚、索科洛、或任何“系统不在线”的地方创业，
如果你也曾为一张手写纸条跑断腿，
如果你也想找个懂“人情+法律”的人聊聊——

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我们不承诺“帮你搞定”，但我们可以一起，把那些“没人说清楚的事”，慢慢说清楚。

—— strawberry，福建福清，2026年6月19日，索科洛的雨刚停。